我国的建筑业资质管理始于1984年，当时的建筑企业基本上都是国有制形式。在计划经济时代，建设工程被列入政府计划后，被分配给具有相应规模的建筑企业。为了有效进行建筑质量的监督管理，国家参照了前苏联对建筑工程的质量管理模式，即对建筑企业设定相在线买球应条件，达到的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。

　　在当时的国情下，市场经济不发达，供给也不充分，政府来进行管理，对企业发放资质有利于集中人才、办好事情，与当时的国情是相适应的。

　　如今市场经济体制改革也已经有二十几个年头，前苏联早已解体，我国建筑业的资质管理模式仍停留在分级分类的资质管理阶段。

　　在中国，工程行业资质不可或缺，只有拥有它，企业才能在允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围关系到企业在市场中的竞争地位与能力，直接影响企业的生存与发展。

　　与其说资质是企业实力的认证书，不如说资质是工程行业主流市场的的“入场券”。

　　然而买球网app下载，随着市场经济的发展，资质管理形成行业垄断、挂靠、增加企业管理成本等等弊端。近年来国家也在逐步推进改革，但我们预测目前直接取消企业资质可能性不大，只是会降低要求、降低门槛，减少数量。就长期而言，跟市场经在线买球济接轨，取消企业资质，强化个人资质则是趋势。

　　一些大型勘察设计企业“强者恒强”，通过一体化、多元化、全国化、国际化发展向产业型公司发展。这样的企业资源强大，处于行业塔顶，数量非常有限。

　　另一小部分勘察设计企业拥有非常强的创新能力和高端人力资源，拥有塑造特色产品能力，这一小部分企业会向特色设计咨询公司方向发展。

　　更多的中小型勘察设计企业则会聚焦细分及区域市场。这些企业根据规模和业务范围大小可以分为区域综合性设计咨询公司和聚焦型公司。他们没有强势的品牌，没有顶级的资源和核心竞争的产品。这些企业如何应对资质改革，企业如何根据业务需要进行资质布局？

　　（1）企业资质改革需要过程，预计短期内不会全面取消，企业仍需要提前做好资质布局。

　　（2）对于中小企业来说，资质维护成本高，积极考虑加强合作、抱团取暖是比较合适的途径。

　　（3）勘察设计行业本质上是服务业，对于企业来说核心竞争力是设计人才。随着个人资质的强化，人才则更加重要，特别是持证人才。如何吸引人才、培养人才、留住人才则是企业管理人员最重要的课题买球网app下载。

　　（4）当前勘察设计行业，企业都相信“酒好不怕巷子深”的市场传播理念，品牌建设一直未被重视。一旦资质取消，一个知名品牌的品牌影响力将提升企业无形资产价值和市场竞争。返回搜狐，查看更多