今年以来，峰峰集团新闻传媒通信中心统筹谋划全盘工作，从创新创效、强化管理、对标提升等工作入手，全力以赴提升工作质效，推动企业高质量发展。

　　加大力度积极创收。该中心深化与集团外单位沟通联系，积极对外创效，实现增收。经过智谷公司不懈努力，多次沟通，郭二庄中央泵房自动化系统、地面区域治理视频监控系统项目已经达成初步意向，正在走集中采购内部市场流程。张矿集团会议室系统项目目前已经发布邀请公告，等待内部议价完成后实施，两个项目金额近180万元。加大与邯郸广电公司合作力度，192号段集团网在集团公司内部全面推广。到集团公司机关、各厂矿单位进行再推广，进社区、到收费室进行广泛宣传，充分利用微信群等积极发展职工家属入网，在网用户超1200户。

　　精准定位加快推进。该中心多次审核方案，并与冀中能源会审人员进行多次沟通后，完成预审工作，进入正式审核阶段，有序推进集团公司智能报表平台建设。加快推进煤矿双重预防系统建设，与安全监督管理部对现有系统进行了深入调研分析，比对国家局《接入细则》查漏补缺，编制完成升级改造方案及技术要求的初稿，进入上审阶段，加快推进招标工作。建设完成辛安矿职工意见码上提平台，在测试阶段与辛安矿进行了多次沟通，并根据所提出的意见进行了系统完善，加快了验收工作的推进。

　　开发拓展文化产品。该中心对新春文化礼包内容进行了审定，联系沟通各矿厂需求，最终确定春节礼包内容和数量，开始与商家联系订货事宜。积极主动与基层矿井对接，完成了20部煤矿职工规范操作的脚本创作和现场拍摄，完成了云驾岭电视片制作业务，实现了对外创收。商务媒体稳步推进有提升。峰煤故事抖音号11月份已发表视频15期，其中有3期点击率超过10万，抖音粉丝增加1200多人，粉丝总数超6000，超出计划目标，粉丝关注度和粉丝互动等均有大幅提升。

　　深入对标提升实力。该中心加强对标管理，督促各板块自主开展对标工作，按照“走出去、请进来、学到手、再出发”的思路，到大华公司、开滦集团、河北工程大学等进行对标交流。到大华公司进行交流，就开展产品研发代理、打造智谷核心产品进行深入互动；深入开滦集团信控中心、中滦科技公司等进行了实地调研，查找与智谷公司的对比差距，初步建立了会话平台买球网站，为未来智谷公司与中滦科技共同发展奠定基础；到河北工程大学机械与装备工程学院参观交流,双方就校企联合开发、产学研合作进行了深入交流,一致同意建立双边合作机制，在煤矿智能化方面依托双方的优势进行深度合作、开发系统产品。

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　　加强管控提质增效。该中心在智谷公司试行项目化管理机制，将关键指标与关键人员相挂钩，制定奖励方案，将奖励按照权重进行分配，落实到关键人员身上，激发了岗位人员攻关创效的热情。严格执行成本管控，加强成本和费用管控工作分析。加强材料管理，严格考核材料、运输费等费用支出情况，对现有材料、自查进行盘查梳理，减少非生产性支出。降低经营成本，智谷公司建立优质供应商管理台账，将合作良好的供应商作为首选，并通过积极的商务谈判降低项目采购成本。（李昆）

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