买球网app下载买球网app下载围绕“2024年怎么看、2025年怎么干”，沙湾区各部门、单位、镇村和企业认线年的发展目标和思路举措。

　　2024年，区文化广电体育旅游局坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文旅深度融合发展，全年接待游客590万人次、增长19％，实现旅游综合收入53亿元、增长10％，旅游场景不断“上新”；协办郭沫若文学艺术奖颁奖仪式，承办全省博物馆学会名红委年会，上线首期“沫若有礼”文创，文化事业不断“升级”；成功举办乐山半马沙湾赛段、大渡河风景道荧光跑、龙岩岩友会，户外运动不断“出圈”；硝斗岩入选全省首批“时代光影拍在四川”影视拍摄外景基地，峨眉影视集团外景拍摄基地在红房子挂牌，影视流量不断“加持”。

　　2025年，区文化广电体育旅游局将扎实开展“节奏更快、效率更高、质量更优”主题实践活动，鼓足“奔跑”干劲，端出更多“硬菜”。一是弘扬沫若文化。加强与中国社会科学院古代史研究所、韶山纪念馆等机构单位的文化交流，加深与大佛投、峨旅股的业务合作，深入推进沫若文化的研究阐释、宣传推广、活态利用，在思政研学、戏剧演艺、沉浸演出、文旅消费等产品开发上持续发力，让“名人”有“名气”。二是培育节庆赛展。推出美女峰超级越野赛、龙岩岩友会、大渡河风景道荧光跑、大溪沟洞穴节等户外品牌；通过牵线剧组、站台推荐、校地合作等方式，不断提升“沙湾拍好剧”美誉度；深度开发“铜河印迹”非遗资源，升级户外探秘、生态度假、库区观光等乡村旅游场景，变“流量”为“留量”。三是力推项目建设。围绕“大文豪”“大峨眉”“大渡河”3篇大文章，加强项目包装储备和招商引资，积极推进美女峰、红房子、硝斗岩、望佛峡等项目建设，以“资源”换“资金”。

　　2024年，共签约项目15个，签约总金额105．5亿元，完成市下任务105亿元的100．4％；省外引进产业项目新增实际投资额已填报56．16亿元，完成市下任务55亿元的102．1％；打通了外资入境渠道，实现了连续4年以来零的突破；累计策划和开展消费促进系列活动5次，累计拉动消费3000余万元。

　　2025年，完成年内签约总额不少于114亿，全力以赴推进绿色新能源系列项目、火箭发动机项目等11个重点在谈项目，储备项目拟签约金额超50亿；紧盯鱼子酱加工项目，力争与铜河农业共同引进香港元鲟生物科技有限公司；积极培育市场主体，完成市下升规入统任务；全力推进软木项目投产满产，完成外贸市下增速任务；紧盯家电、汽车等大宗消费品消费促进工作；始终把安全生产管理工作摆在重要位置，全力抓好商场超市买球网app下载、酒店宾馆等重点企业的常态化安全督导检查和隐患排查。

　　2024年，区供销联社以深化供销合作社综合改革工作为重点，将各项工作落到实处。新建2个流通类社有企业和踏水镇铁寨村供销合作社；初步构建再生资源回收体系，新吸纳2家再生资源回收企业加入成员社；包装生成了3000万元的超长期特别国债项目；申报2个省社再资源回收体系建设项目；积极争取省外药企到沙湾投资开办中药饮片生产企业。

　　2025年，区供销联社将围绕“1241”工作思路，即：“争创一个工作目标”，即力争进入全市综合评价第一方阵；“抓好两个建设”，即抓好社有企业、基层社的建设和发展；“完善四个体系”，即进一步完善农产品流通、日用品销售、再生资源和农资四个领域的流通体系；“筑牢一个保障”，即加强联社机关、平台公司管理，以愿拼敢拼能拼会拼的精气神，齐心协力买球网app下载、攻坚克难、争先晋位，努力实现“小部门”干出“大业绩”。

　　2024年，铜河发展集团认真贯彻新发展理念，勇担社会责任，聚焦党建引领和实体运营，坚持政策导向，注重合规管理，不断提升风险防控能力，实现了营业收入增加、资产和所有者权益双增长，取得AA评级主体资格，组建绥山产投集团，进一步优化“2＋N＋N”国有资本布局，为区属国企改革创新、建展融合注入了新的活力。

　　2025年，铜河发展集团将积极作为、勇于担当，奋力推动各项工作迈向新台阶。一是坚持“一个核心”。以党建引领为核心，坚定政治方向、强化政治建设，积极推动党建与业务深度融合。二是驾好“双驾马车”。努力驾驶好铜河发展集团和绥山产投集团这两驾沙湾国有经济发展的“马车”，积极盘活国有资产，改善国有资本投资结构和质量效益。三是强化“三项重点”。重点加强财务风险防范，积极拓宽融资渠道，提高债务保障系数，强化风险监测预警和科学决策；重点加快实体化运营，围绕农业、工业、服务业做好优势产业，推进中药材现代化种植和精深加工全产业链开发，加快新能源储能等项目的招商落地和沙湾客运枢纽站的投营工作，谋划探索工程项目实体化运行，力争实现效益最大化；重点推动项目包装和建设，紧跟国、省投资政策，立足现有特色优势，提前包装与谋划项目投资内容，积极推动峨沙康养走廊、城中村改造、分布式光伏建设、人居环境改造、建筑垃圾堆场建设、乡村振兴路等项目建设。四是做好“四大保障”。做好内控建设保障，持续推进国有企业现代企业制度建设，完善公司治理结构，提升管理能力；做好人才引育保障，注重专业人才的引进和培养，设立专业技术人才职业发展通道，开展人才储备，不断提升企业员工的专业技能和综合素质；做好考核激励保障，通过季度考核、年度考核、末位调整和不胜任退出等管理方式，实现人员能上能下、能进能出，收入能增能减的正向考核激励机制，充分调动国企干部职工的工作积极性、主动性和创造性；做好社会责任保障，注重社会责任履行，通过公益项目等多种方式回馈社会，提升区属国有企业公众形象和社会影响力。