在线买球在线买球绝大多数国际大石油公司已经涉足新能源领域， 正在逐步实现由石油公司向能源公司的转变。目前，大型跨国石油公司涉足的新能源领域主要有太阳能光伏、风能、生物质能、氢能和燃料电池等。

　　壳牌、BP、雪佛龙等公司在这些领域已经进入商业运作阶段，但鉴于全球经济影响、公司投资战略及新能源发展现状等多方面原因，国际大石油公司对新能源的投资时起时伏。夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

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　　BP 于2005 年建立了BP 替代能源公司， 计划10 年内在太阳能、风能、氢能和联合循环发电机技术方面投资80 亿美元，雄心勃勃地打造全新的BP绿色能源公司，2005 年BP 成为全球最大的太阳能企业之一。2010 年，BP 对新能源的投资超过10 亿美元。但2010 年以后，受美国海上漏油事件影响，BP 直接支付的善后成本和罚款达420 亿美元。本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

　　为迅速获得利润回报，BP 重新把投资重点转向利润丰厚的化石能源领域，如非常规油气、深水油气等，剥离了获利慢、非核心的风电和太阳能业务。但是，与油气业务相近的生物燃料技术一直是BP 关注的重点。本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

　　此外，BP 还是欧洲和美国两个全球最大氢示范项目的能源合作伙伴， 拥有超过40 年的制氢经验、超过10 年的汽车加氢站试运营经验，在世界范围内参与了众多的氢能示范项目。BP 与中国科技部合作的氢能合作项目进展顺利，已在北京建成中国首座加氢站，并建设了全球最大的加氢站，能够为100 辆汽车补充燃料。本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网

　　壳牌石油公司新能源部成立于1997 年， 在全球大型能源公司中拥有最多的新能源业务。2006年以前， 壳牌一直都积极投资新能源业务，2000～2007 年在太阳能、风电领域投入的资金超过20 亿美元。但是，由于其在新能源上的布局过于分散，没有形成集中优势，无论是在技术还是成本方面都不具竞争力。本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com

　　2006 年，壳牌的太阳能业务部门退出了晶硅太阳能市场，2009 年暂停了风能、太阳能和水利开发等项目。在全球经济影响和公司投资重点的影响下， 现今壳牌重新重视传统化石能源的投资。

　　2011～2014 年买球网站，壳牌计划在全球新增投资1000 亿美元，并将天然气、生物燃料作为投资重点。本着结合自身优势，投资既符合发展趋势、又有可见利益的宗旨， 壳牌近几年在新能源方面重点发展生物燃料。

　　与其他公司积极投资风电不同，壳牌致力于发展风能润滑领域业务，协助客户实现风电工程精细化管理，使风电行业走上健康发展之路。这种投资战略对壳牌来说，无论风电发展前景如何，壳牌在这一领域都能保证稳赚不赔。本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

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　　雪佛龙公司2010 年在太阳能光伏领域取得了一定的研究进展，此外，该公司还是世界上最大的地热生产商。从上世纪60 年代开始，雪佛龙公司便涉足地热产业．并将其地热能利用重点放在地热发电领域。凭借位于菲律宾的Tiwi 和Makiling-BanahawfMak-Ban1 两大地热项目，以及在印度尼西亚爪哇岛的Salak 和Darajat 地热商业生产，雪佛龙公司成为全球地热开发领域的领先者。

　　与BP 和壳牌纷纷撤出光伏领域不同，道达尔逆流而上，积极投资光伏领域。2012 年底，道达尔与中国三家企业成立合资公司， 这是道达尔首次进入中国光伏市场，旨在提前在中国布局光伏产业最下游的太阳能电站项目。本%文$内-容-来-自；中_国_碳排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

　　在光伏产业整体遭遇困境的背景下，与光伏制造环节相比，光伏电站项目在整个产业链上仍然能够实现稳定的收益，道达尔认为光伏市场前景广阔。本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

　　当前跨国石油公司进行的战略调整，既反映了综合性能源发展战略的内涵，也表明了利益优先的倾向。在缓慢而又方向明确的世界能源结构的演变中，积极把握能源发展走向，在过渡阶段，既更好地发展传统能源，提高当前的竞争能力和绩效，又未雨绸缪，积极主动地发展新能源，为未来的能源竞争和企业永续发展提前布局。国际石油公司发展新能源的经验综合起来主要有以下几方面：

　　新能源的蓬勃发展始于2006 年，各大石油公司纷纷投资新能源领域。当年正是国际油价低迷时期，国际石油公司积极发展新能源的原因，一方面是考虑新能源的广阔前景及化石能源造成的环境问题， 另一方面则在于寻找新的商机。本%文$内-容-来-自；中_国_碳排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

　　2008 年以后，国际油价突破100 美元/bbl，石油公司对新能源的热情稍减。2010 年美国页岩油气的突破性进展，又让各大石油公司找到了储量丰厚、价格低廉、市场需求大、利润空间广阔的油气领域，2010 年之后纷纷撤出并不擅长的新能源领域(风电、光伏)，转而重点投资自身核心的油气业务，新能源只保留与油气密切相关的生物燃料项目。禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　在油气仍将较长期占据能源消费结构主体的前提下，各大石油公司大部分的投资都将倾向于利润丰厚的油气领域。内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com

　　能源供应将向新能源发展是大势所趋，各大石油公司在保证传统能源投资的前提下，积极投资新能源领域，为适应能源结构的变化夯实基础。此外，还未雨绸缪地及早抢占能源领域制高点买球网站，为未来能源竞争和企业永续发展提前布局。本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　虽然目前多数石油公司撤出了风电、光伏等领域，但公司的战略还是强调会一直关注这些领域的发展，并且对这些领域的前景抱有积极认识。针对与油气密切相关的生物燃料等领域，各石油公司当仁不让地积极研究并加大投资，确保成为技术和市场的领先者。本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com

　　环境和全球化问题已成为全世界关注的焦点，大型石油公司面临着来自于方方面面越来越大的压力。这种压力可由民意通过政府施加给企业，让企业积极把“绿色”能源纳入战略。新能源在欧美地区很受欢迎，为了树立提供绿色能源，保护地球家园的良好形象，大力宣传新能源业务的石油公司都已经取得了积极的品牌效应。而在人们习惯传统化石能源、对新能源接受程度较差的地区，它们则及时调整公司策略，加大油气供应量，以满足客户要求为第一要务。归结到底，都是为了赚取更多的利润。

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